04/02/2017

威潤董事長湯潤濶從PC紅海走向GPS藍海，現在要將威潤推入急速成長階段。 記者馬瑞璿／攝影

從競爭激烈的PC紅海市場走向GPS藍海領域，威潤（6465）董事長湯潤濶創業當年，把宏碁（2353）創辦人施振榮所說的「Go Big or Go Home」放在心裡。他說，安逸下來不再進步，很快就會被自己淘汰，他的目標就是Go Big，就算公司已經順利上櫃，他還是每天戰戰兢兢，因為現在的威潤將進入急速成長階段。

民國70年代是台灣PC產業走紅國際的起點，宏碁推出的小教授一號、小教授二號家用電腦廣受國際關注，也讓當時的社會新鮮人嚮往著成為這家大企業的一員；民國74年，湯潤濶進入宏碁工作，不僅讓他存到人生的第一桶金，老闆施振榮更成為影響他一生的重要人物。

回憶起在宏碁任職的日子，湯潤濶說，「施先生一直很重視員工分紅，我還記得我第一次拿到的股票就是從施先生名下給出來的，不僅賺到我人生的第一桶金，這也啟發我，如果以後我創立公司，我也想讓員工因為擁有公司股票，能夠存下人生的第一桶金」。

在宏碁磨練了一段時間後，湯潤濶認為「時候到了，也想做點不一樣的」，於是，他離開PC產業，陸續跨入半導體零組件、汽車電子軟硬體相關產業，最後他決定創業，做點以技術為基礎、能夠擁有穩定毛利的事業。2010年，他正式成立了以GPS技術研發為主要業務的威潤。

要走出舒適圈勇敢創業，並不是一件簡單的事，回想創業這條路，除了施振榮、威剛（3260）董事長陳立白等良師益友之外，父母的為人處事，對湯潤濶的人生帶來重要影響。

回憶起過去，湯潤濶說，小時候，父親曾是搬運工，常用鐵牛車幫人拉貨，雖然過得清苦，但父親很樂觀。母親也是典型的客家婦女，任勞任怨、做了很多吃重工作。

民國50~60年代，台灣的經濟沒有很好，父母面對柴米油鹽醬醋茶相當辛苦，但他們從來沒有怨言，直到後來，父親因為經常幫辦桌的總鋪師們拉貨，拉著拉著，父親也逐步走向總鋪師之途，才讓家裡經濟有了180度的轉變。

父親樂觀白手起家的個性，為湯潤濶帶來很大影響，「我的父親，他是一個樂觀的人，這也成就了我樂觀的個性，做sales沒有悲觀的權利，必須面對任何挑戰，這是我從我父親跟母親身上學到的特質」，湯潤濶說。

帶著樂觀個性，湯潤濶創立了威潤，以技術研發奠定公司根基，從公司成立到上櫃，他完成了階段性任務，他表示，「創業過程，對我來說，是非常美好的旅程，若說公司成立到公司上櫃是一個階段的話，那在這個階段裏，我每天都活在希望裡面。」

湯潤濶說，從外人眼光來看，也許認為他非常辛苦、非常煎熬、非常挫折，但對他這個當事人來說，不會辛苦。「我就把這段過程當作唐三藏取經，必須經過108個磨難，只解決一個問題、磨難就少一個。在這種心態下創業就不會覺得辛苦、不會覺得勞累，因為我生活在希望裡面」。

威潤成立到現在，每年都有不同的成長，員工之間也已經有了很好的默契，進入了上櫃後階段，湯潤濶這麼看現在的挑戰：「現在擁有的比以前多，就公司角度來說，知名度提高、員工人數資加、股本與現金也比以前多，但我們現在還沒有脫離創業過程，只是進入了另外一個急速成長的階段，若與前一階段比較，其實現在比較有壓力」。

在美國GPS市場，威潤是少數可以打出品牌知名度的公司，湯潤濶對此相當自豪，他認為這是威潤的小小成就，也是未來的重要發展，回到施先生曾經說過的「Go Big or Go home」，他認為，威潤各項條件逐步成熟，今年仍會以Go Big為目標，在最短的時間內擴大營業額、市占率。

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